Creatieve mensen beheren

Creatieve mensen worden erkend als de primaire drijvende kracht achter de innovaties van de wereld. Creatieven zijn degenen die onze dagelijkse sleur in twijfel trekken en die verantwoordelijk zijn voor technologische doorbraken. Ze denken out of the box en vinden antwoorden op vragen die op het eerste gezicht zonder antwoorden lijken te zijn. Daarnaast is er een stereotype dat creatieve types inconsistent zijn, afhankelijk van stemmingswisselingen, angstig en veeleisend. Ik heb al mijn recente managementervaringen als leider herzien, die creatieve denkers en makers begeleidt. In dit artikel zal ik mijn expertise delen om u te laten zien dat het beheren van creatieve teams effectief en ontspannen kan zijn in combinatie met de graduele aanpak. Specifieke werkwijzen die u in de samenvatting zult vinden, kunnen u helpen om met een creatief team om te gaan.

Ik ben projectmanager bij Zajno en creatieve mensen vormen de meerderheid van ons team. Dus ik heb enige kennis op dit gebied. Denkt u dat de belangrijkste criteria bij het kiezen van een taakbeheertool de stapel functies zijn? Verrassend - dat is het niet. U, als projectmanager, vertrouwt op het functionele potentieel van de tool. Uw creatieve team neigt echter naar de esthetiek van die tool. In deze situatie moet een projectmanager de juiste balans vinden tussen esthetiek en functionaliteit. In ons geval werd een compromis bereikt bij het selecteren van een taakbeheertool dankzij de vliegende eenhoorn met zijn regenboogcontrails in Asana, die van start gaat wanneer een paar taken achter elkaar worden gemarkeerd. Het verwarmt ons hart en motiveert nu teamleden om hun taken op tijd af te sluiten.

De orkestleider leidt de leden van het orkest zodat ze allemaal dezelfde muziek spelen. Op dezelfde manier als de Project Manager.

Robert Sutton, hoogleraar Managementwetenschappen aan de Stanford Engineering-school, zei in een van zijn werken dat nieuwe managementregels van toepassing moeten zijn op creatieve teams. Een creatief team is een planeet die voldoet aan de wetten van logica en pragmatisme. Ik kende Mr. Sutton en zijn gevolgtrekking niet toen ik bij Zajno begon te werken. Intuïtief wist ik echter dat traditionele planningalgoritmen en communicatiemethoden mij hier niet zouden helpen. Het aantonen van de intellectuele bekwaamheid en het opzetten van je geest om vrede en harmonie te bevorderen zijn twee dingen waarmee je moet beginnen. Naast het volgen van best practices voor projectmanagement, moet een manager in een creatieve omgeving een creatieve en rustige sfeer in het team behouden. Het is heel belangrijk om overmatige druk op mensen te vermijden terwijl u probeert deadlines te halen. U loopt het risico uw creatieve team te wurgen met harde realiteiten van beheer door te veel te concentreren op budget- en tijdsbeperkingen. Bovendien is het niet nodig om van die impulsen gebruik te maken als u een goede inschatting maakt en uw te leveren planning verstandig structureert met uw klant voordat de projectklok begint te tikken. De sleutel tot wederzijds begrip ligt in transparantie waar eisen van klant, art director en manager gerechtvaardigd zijn, aanpassingen worden onderbouwd met argumenten en gericht op het verbeteren van het eindproduct.

Deadlines halen

Arme managers oefenen veel druk uit omdat ze niet weten wat ze anders moeten doen.

De deadline druk moet net voldoende zijn om je teamgenoten net dat beetje motivatie te geven om dingen op gang te krijgen.

“Arme managers oefenen veel druk uit omdat ze niet weten wat ze anders moeten doen. Grote managers passen heel weinig toe. Ze kennen de beperkingen van druk ”- zegt Tom Demarco in zijn boek“ Deadline: A Novel About Project Management ”.

Creativiteit is een tedere bloem die zorgvuldig moet worden gevoed en op elk moment gemakkelijk kan worden vernietigd. Net als al het andere vereist het koesteren van creativiteit risico's nemen. Houd rekening met ongeplande downtime en vertragingen die kunnen optreden, ongeacht hoeveel menselijk kapitaal uw team kan bieden en houd er rekening mee dat er geen kortere weg is naar creativiteit. Net als bij de bevalling: 9 vrouwen zouden dat niet binnen 1 maand kunnen doen.

Overweeg een slimme mix van morele en materiële prikkels om de deadline met gemak te halen. Het aandeel van morele boosting zou direct moeten stijgen met stijgingen van het inkomen voor teamleden. Een van de belangrijkste hulpmiddelen voor morele stimulering is communicatie. Het is een fundamentele voorwaarde die informatie, lof en kritiek omvat voor het versterken van betrokkenheid, het verbreden van collectieve kennis en het aanpakken van tekorten. Ik denk echt dat morele prikkels de beste optie zijn om werktevredenheid, motivatie, betrokkenheid te vergroten en creativiteit te besparen. Morele prikkels kunnen een substantiële impact hebben op creatieve mensen, zelfs groter dan financiële beloningen. We kunnen een analogie trekken met de hypothese van de taalrelativiteit die stelt dat taal de manier waarop zijn sprekers denken en zich gedragen beïnvloedt. Daarom bepaalt de manier waarop u in uw creatieve team wilt spreken zijn interne geest. Het uitdagende deel hier is om de individuele aspecten van elk teamlid weer te geven.

Gevolgtrekking

De mate waarin uw creatieve team meer output produceert, hangt af van hoe goed de werkomgeving het creatieve proces faciliteert. Hier zijn enkele aanbevelingen die kunnen helpen een creatief en vriendelijk klimaat te behouden:

  1. Wees emotioneel intelligent bij het bekritiseren van het werk van je collega's. Mensen hebben een algemene neiging om creatieve ideeën te verwerpen of te bekritiseren, dus creatieve mensen hebben het doorzettingsvermogen nodig om deze negatieve sociale krachten te weerstaan. Het niet laten zien hoeveel ze van hun geesteskind houden, betekent niet dat ze geen ziel en tonnen moeite hebben gestoken in de oprichting ervan. Hoe constructiever je kritiek is - hoe groter de kans dat je wordt gehoord.
  2. Evalueer het resultaat verstandig. Het is belangrijk om de voortgang zonder oordeel objectief te beoordelen, uitsluitend op basis van iemands voorkeuren, omdat we allemaal verschillend zijn. Het is beter om jezelf af te vragen of het resultaat van het werk voldoet aan de zakelijke vereisten.
  3. Een van de belangrijkste voorwaarden die de creatieve praktijk ondersteunen, is dat de organisatie een leeroriëntatie heeft. Dat wil zeggen dat managers erkennen dat teamleden redelijke fouten maken als onderdeel van het creatieve proces.
  4. De meeste projecten vereisen een teaminspanning. Denk goed na over de typen mensen bij het samenstellen van een creatief team. Teams, waar mensen elkaar aanvullen in plaats van onderdrukken, zijn veel effectiever.
  5. Te veel hoofd, niet genoeg hart. De motivatie voor uw team moet van binnenuit komen. Mensen zijn meestal creatiever als ze geloven dat hun werk waarde heeft en als ze de vrijheid hebben om hun creatieve ideeën na te streven.
  6. Geef uw projectteam de vrijheid om onverwachte en 'rare' ideeën op te zetten zonder de angst 'gestraft' te worden. Creativiteit gaat over dingen veranderen, en verandering is alleen mogelijk als teamleden de autoriteit hebben om te experimenteren.

Postscriptum - Laat een reactie achter en vertel ons hoe we onze verhalen voor de volgende keer kunnen verbeteren, stel ons een vraag of stel een suggestie voor een vervolg.

Website | Dribbelen | Twitter | LinkedIn | Instagram | Facebook | Vimeo

-

Als je dit leuk vond, klik je op de hieronder zodat andere mensen het op hun medium kunnen zien.